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実務で使える戦略の教科書

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実務で使える戦略の教科書 / 今枝昌宏【本】

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細ビジネスの要諦を最新事例を使って再整理。戦略って何でできているの？そもそも、なぜ重要なの？ビジネスモデルって何？将棋の棋譜やスポーツの試合運びをビジネスで活かすには？本質を見極める、画期的テキスト！目次&nbsp;:&nbsp;導入部　戦略の基礎（戦略の意味と重要性—目的達成のための選択された手段/ 戦略の目的—あるべき財務業績、ビジョンを考える）/ 第1部　戦いのフィールドを選択する（市場の特性と選択—優良な市場を選択して資源を投下する/ 市場間のダイナミズム—複数市場間の資源配分をマネージする　ほか）/ 第2部　自社側の陣形を整える（事業機能と主要成功要因—事業機能構築の優先順位を考える/ ビジネスモデルと事業構造—自社側の陣形や事業の運用メカニズムを整える　ほか）/ 第3部　戦いを組み立てる（環境変化と不確実性—複数のシナリオを前提に意思決定する/ ストーリー—戦略の実現経路を選択する　ほか）

実務で使える　戦略の教科書 [ 今枝昌宏 ]

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今枝昌宏日本経済新聞出版社ジツムデツカエルセンリャクノキョウカショイマエダマサヒロ発行年月：2018年09月19日予約締切日：2018年08月15日ページ数：264p サイズ：単行本 ISBN：9784532322274 今枝昌宏（イマエダマサヒロ）エミネンスLLC代表パートナー。ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授。愛知県生まれ。PwCコンサルティング、IBM、RHJI（旧リップルウッド・ホールディングス）などを経て現職。現在は、コンサルティングと研修の事業を経営するとともに、ビジネス・ブレークスルー大学大学院で「現代版企業参謀」の講座を担当。ビジネスモデル論、サービス経営、IoTビジネスなどを専門とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）導入部　戦略の基礎（戦略の意味と重要性ー目的達成のための選択された手段／戦略の目的ーあるべき財務業績、ビジョンを考える）／第1部　戦いのフィールドを選択する（市場の特性と選択ー優良な市場を選択して資源を投下する／市場間のダイナミズムー複数市場間の資源配分をマネージする　ほか）／第2部　自社側の陣形を整える（事業機能と主要成功要因ー事業機能構築の優先順位を考える／ビジ...

実務で使える　戦略の教科書【電子書籍】[ 今枝昌宏 ]

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＜p＞●最新の領域をカバー。実務を優先して記述。＜br /＞本書はMBA講座にも古くから取り入れられている「経営戦略」「事業戦略」の新しい教科書。すでに類書も多く出版されているが、本書には以下の特徴がある。＜/p＞＜p＞1最新の戦略の議論をカバー＜br /＞多くの戦略の教科書がいまだに80年~90年代の米国の学説を中心としたものであるが、本書はその後の経営戦略の議論をカバーする。デル・モデルの登場に端を発し最近のプラットフォームの議論に至るビジネスモデル論や、最近のイノベーションの議論、さらには、戦略の実現過程を扱うストーリー論に至るまで、戦略の議論には多くの教科書がカバーしない領域が増えている。これらのテーマを単独で掘り下げた書物は数多くあるが、それらが戦略論全体の体系の中に位置づけられていなかった。本書ではこれらを網羅的に解説する。＜/p＞＜p＞2実務領域を広くカバー＜br /＞多くの戦略論の教科書は学説をベースとしたものであるが、本書は、実務を優先して記述する。大和ハウス、P&G、TBCなど、実例をあげて紹介。新興国などの市場に他社に先駆けて参入することは、インドの自動車市場へのスズキの例を挙げるまでもなく...