NEXCO中日本

NEXCO中日本の商品一覧です。「【中古】ミニカー 1/60 NEXCO 中日本ハイウェイ・パトロールカー(イエロー×ホワイト×レッド)」(￥1,660)や「社会起点発想のコミュニティ創生（KAIKAケーススタディ）―NEXCO中日本における新たな地域連携の仕組みと人財育成―good.book三省堂書店オンデマンド」(￥880)、「【POD】社会起点発想のコミュニティ創生（KAIKAケーススタディ）-NEXCO中日本における新たな地域連携の仕組みと人財育成ー [ 一般社団法人日本能率協会KAIKA研究所 ]」(￥880)など

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NEXCO中日本

【POD】社会起点発想のコミュニティ創生（KAIKAケーススタディ）-NEXCO中日本における新たな地域連携の仕組みと人財育成ー一般社団法人日本能率協会KAIKA研究所

社会起点発想のコミュニティ創生（KAIKAケーススタディ）ーNEXCO中日本における新たな地域連携の仕組みと人財育成ー【電子書籍】一般社団法人日本能率協会KAIKA研究所

【中古】ミニカー 1/60 NEXCO 中日本ハイウェイ・パトロールカー(イエロー×ホワイト×レッド)

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価格￥1,660

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発売日 - メーカー中日本ハイウェイ・パトロール名古屋型番 - 備考商品解説■NEXCO 中日本ハイウェイ・パトロールカー(イエロー×ホワイト×レッド)が、1/60スケールのディスプレイモデルで登場です。【商品詳細】付属品：ロードコーン×2、標識用シールサイズ：全長約8cm 関連商品はこちらから中日本ハイウェイ・パトロール名古屋　

社会起点発想のコミュニティ創生（KAIKAケーススタディ）―NEXCO中日本における新たな地域連携の仕組みと人財育成―good.book三省堂書店オンデマンド

ショップ三省堂書店

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商品の説明

著者：一般社団法人日本能率協会KAIKA研究所／厨子直之頁数：32ページ◆内容概略先行き不透明なVUCAの時代に、組織・個人と「社会」とのつながりを強化するためには何をするべきか？本書に収録されたKAIKAケーススタディでは、日本能率協会がKAIKA（「個の成長」「組織の活性化」「組織の社会性」の向上を目指す経営・組織作りの考え方）にもとづき審査・表彰するKAIKA Awardsの受賞・選出事例を分析・解説しています。異なる業界・職種であっても、ケーススタディに描かれた事例の「発想」は、読者自身の持つ課題アプローチの参考にもなるはずです。＜収録ケーススタディ＞NEXCO中日本は2005年民営化後、高速道路事業で一定の評価を受けてきました。順調な事業経営の中、2015年に5か年計画「経営計画チャレンジV 2016-2020」を掲げ、高速道路事業を基点に新たな存在価値を創出する為、高速道路エリアの課題を地域の人々と共に解決し、新たなビジネスモデルの構築を目的とする「地域づくり支援プロジェクト」を2016年に策定しました。本ケーススタディではプロジェクトを通してどのような成果が得られ、社員人材育成、組織風土の変革がなされたかを解説します。＜本ケースの...

【POD】社会起点発想のコミュニティ創生（KAIKAケーススタディ）-NEXCO中日本における新たな地域連携の仕組みと人財育成ー [ 一般社団法人日本能率協会KAIKA研究所 ]

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一般社団法人日本能率協会KAIKA研究所厨子直之 good.bookシャカイキテンハッソウノコミュニティソウセイカイカケーススタディネクスコナカニホンニオケルアラタナチイキレンケイノシクミトジンザイイクセイイッパンシャダンホウジンニホンノウリツキョウカイカイカケンキュウジョズシナオユキ発行年月：2020年06月12日予約締切日：2020年06月11日ページ数：32p ISBN：9784909288653 本ビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

社会起点発想のコミュニティ創生（KAIKAケーススタディ）ーNEXCO中日本における新たな地域連携の仕組みと人財育成ー【電子書籍】[ 一般社団法人日本能率協会KAIKA研究所 ]

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＜p＞先行き不透明なVUCAの時代に、組織・個人と「社会」とのつながりを強化するためには何をするべきか？＜/p＞＜p＞本書に収録されたKAIKAケーススタディでは、日本能率協会がKAIKA（「個の成長」「組織の活性化」「組織の社会性」の向上を目指す経営・組織作りの考え方）にもとづき審査・表彰するKAIKA Awardsの受賞・選出事例を分析・解説しています。＜br /＞異なる業界・職種であっても、ケーススタディに描かれた事例の「発想」は、読者自身の持つ課題アプローチの参考にもなるはずです。＜/p＞＜p＞＜収録ケーススタディ＞＜br /＞ NEXCO中日本は2005年民営化後、高速道路事業で一定の評価を受けてきました。順調な事業経営の中、2015年に5か年計画「経営計画チャレンジV 2016-2020」を掲げ、高速道路事業を基点に新たな存在価値を創出する為、高速道路エリアの課題を地域の人々と共に解決し、新たなビジネスモデルの構築を目的とする「地域づくり支援プロジェクト」を2016年に策定しました。本ケーススタディではプロジェクトを通してどのような成果が得られ、社員人材育成、組織風土の変革がなされたかを解説します。＜/p＞＜p＞＜本ケースの課題＞＜br /＞ ...

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